– Podjęte dziś decyzje to kolejny ważny kamień milowy w procesie budowy koncernu multienergetycznego. Połączenie z PKN Orlen ma niebagatelne znaczenie w kontekście dalszego umacniania bezpieczeństwa energetycznego zarówno naszego kraju, jak i całego regionu. Razem jesteśmy w stanie stawić czoła wyzwaniom, jakie niesie za sobą transformacja energetyczna. Uzyskane synergie, dywersyfikacja działalności, ale także większe nakłady finansowe w obszarze B+R pozwolą nam utrzymać konkurencyjność przez kolejne dekady – mówi Zofia Paryła, prezes zarządu Grupy LOTOS. W lutym Najwyższa Izba Kontroli opublikowała raport, w którym wskazała, że Orlen, w związku z realizacją środków zaradczych przy fuzji z Lotosem, sprzedał podmiotom prywatnym aktywa Lotosu co najmniej o 5 mld zł poniżej ich szacowanej wartości.
Ponadto TSUE zakwestionował prawo rządu Niemiec i landu Dolna Saksonia do wyznaczania po dwóch członków rady nadzorczej tak długo, jak pozostają akcjonariuszami spółki. Ze względu na wejście w życie nowych przepisów RODO zmieniliśmy sposób logowania do produktu i sklepu internetowego, w taki sposób aby chronić dane osobowe zgodnie z najwyższymi standardami. PKN Orlen i Grupa Lotos podpisały plan połączenia, który zakłada przeniesienie całego majątku Lotosu do PKN Orlen w zamian za akcje płockiego koncernu, które trafią do akcjonariuszy Lotosu. Przejęcie przez PKN Orlen Grupy Lotos w sierpniu 2022 Pięć wskazówek aby znaleźć dom brokera ubezpieczeniowego r. Dyrektor Departamentu Gospodarki, Skarbu Państwa i Prywatyzacji NIK Maciej Maciejewski mówił wtedy, że przy sporządzaniu raportu kontrolerzy NIK nie dysponowali pełną dokumentacją, ponieważ Orlenu odmówił z nimi współpracy.
Daniel Obajtek ma odpowiadać na pytania dotyczące fuzji Orlenu i Lotosu oraz o umowy sprzedaży udziałów Rafinerii Gdańskiej firmie Armaco. – Dziś trudno oczekiwać istotnych efektów synergii wynikających z przeprowadzonego połączenia. Już przy fuzji Orlenu z Lotosem były one mgliste, a w przypadku fuzji z PGNiG są tym bardziej wątpliwe – twierdzi Kozak.
Z opublikowanego w lutym ubiegłego roku raportu Najwyższej Izby Kontroli wynikało, że PKN Orlen, w związku z realizacją środków zaradczych przy fuzji z Lotosem, zbył podmiotom prywatnym aktywa co najmniej o 5 mld zł poniżej szacowanej przez NIK ich wartości. W raporcie NIK wskazała, że zbycie udziałów Rafinerii Gdańskiej na rzecz Aramco nastąpiło poniżej wartości wyceny o ok. 3,5 mld zł. Jednocześnie Aramco uzyskało bardzo mocną pozycję w Rafinerii Gdańskiej sp. Z o.o., w tym prawo weta wobec kluczowych decyzji strategicznych w zakresie zarządzania spółką — zaznaczyła Izba.
Jest to proces uzasadniony biznesowo , ostatnie kilka dekad to nieustanne fuzje i przejęcia w branży paliwowej w poprzek kontynentów lub globu. Z tej perspektywy rzeczywiście wydaje się, że w jednym, średniej wielkości europejskim kraju nie ma miejsca na dwa koncerny. Teraz propozycja sprzedaży aktywów Lotosu pójdzie do Komisji Europejskiej. Warunki KE zostały spełnione, szef Orlenu zapewniał, że w trakcie szukania partnerów koncern był w stałym kontakcie z Komisją, więc nie ma podstaw do przypuszczeń, że KE nie zatwierdzi transakcji w takim kształcie. KE nie obowiązuje żaden deadline na zatwierdzenie, ale po tym fakcie Orlen ma pół roku na sfinalizowanie wszystkich umów. Bazy paliwowe będą w rękach polskiej spółki od lat zajmującej się obrotem paliwami, czyli Unimotu.
Orlen odpowiada na materiał dziennikarzy
Kwalifikowanej większości dla przyjęcia uchwał, które na podstawie ogólnego prawa akcyjnego podejmowane są większością 75 proc. “Ich brak w przejmowanych spółkach nie stanowi korzyści, która winna być przeniesiona do PKN Orlen w związku z połączeniami, przekładać się na równoważny status” – komentuje biuro prasowe. PKN Orlen uważa, że fuzja prawa nie narusza i akcjonariusze Lotosu ani w przyszłości PGNiG zgodnie z wykładnią przepisów nie mają podstaw do pozwów.
Fuzja Orlenu i Lotosu – Najnowsze wiadomości
Z o.o., w tym prawo weta wobec kluczowych decyzji strategicznych w zakresie zarządzania spółką – zaznaczyła Izba. Kolejną kwestią związaną z rozliczeniem wyniku ekonomicznego fuzji jest uwzględnianie w nim wartości synergii (większa współpraca, lepsze wyniki, przyszłe korzyści). Były zarząd Orlenu uzasadniał niską cenę sprzedaży aktywów przyszłym potencjałem synergicznym, Euro: EUR/USD (EUR=X) Extremely Volatile który będzie możliwy do osiągnięcia, między innymi dzięki współpracy z inwestorami wyłonionym w ramach fuzji. Synergie wynikające z połączenia Orlen SA z Grupą Lotos zostały oszacowane przez Spółkę w wysokości ok. 10,7 mld zł w perspektywie do 2032 r. Zdaniem NIK szacunki te miały charakter poglądowy i niepewny. Co więcej, Saudi Aramco poniżej wartości kupiło nie tylko rafinerię.
Czat inwestorski z Vivid Games
Odwołanie nastąpiło na mocy decyzji rady nadzorczej Energi, a pełniącym obowiązki prezesa został wiceprezes Michał Perlik. W kontekście zmian w Grupie Lotos, warto wspomnieć o Zofii Paryle, managerce z bogatym doświadczeniem w sektorze Dems spalił setki milionów na nieudanych kampaniach senackich paliwowym i energetycznym. Zofia Paryła była związana z Lotosem przez pewien czas, pełniąc funkcję wiceprezesa zarządu ds. Jej kariera zawodowa nabrała tempa w strukturach Lotosu, gdzie zdobyła cenne doświadczenie w zarządzaniu finansami dużego przedsiębiorstwa.
Węgierski MOL wśród nabywców aktywów
- Najwyższa Izba Kontroli szacuje, że Orlen za sprzedaż aktywów Lotosu powinien otrzymać co najmniej LCH SA łączy EquityClear do Cboe i Aquis Exchange Europe 10,2 mld zł, a otrzymał 4,6 mld zł.
- Polski Instytut Ekonomiczny (PIE) wskazuje, że krajowy potencjał produkcji niskoemisyjnego wodoru w 2030 r.
- Natomiast jako część dużej grupy będzie miał zapewnionyzbyt na produkcję rafineryjną, a z drugiej strony środki na rozwój brakującychobszarów.
- Rosyjski Łukoil założył na Węgrzech spółkę Łukoil Hungary.
PKN Orlen informował wcześniej, w wyniku fuzji udział Skarbu Państwa w połączonym koncernie wzrośnie do ok. 35 proc. “Zakładając następnie połączenie z PGNiG, udział ten zwiększy się do ok. 50 proc., co oznacza, że kontrola nad nowo powstałym koncernem multienergetycznym zostanie dodatkowo wzmocniona” – podkreślał koncern. Proces połączenia Orlenu i Grupy Lotos, przy uwzględnieniu środków zaradczych uzgodnionych pomiędzy Orlenem i Komisją Europejską, zrodził istotne ryzyko dla bezpieczeństwa paliwowego w sektorze naftowym. Realizacja środków zaradczych spowodowała, że część infrastruktury została przekazana podmiotom prywatnym, nad którymi Skarb Państwa nie posiada jakiejkolwiek kontroli właścicielskiej.
Będący w opozycji wtedy Orban wraz ze swoim Fideszem głośno mówili, że poprzez tę transakcję Rosjanie chcą uzyskać dostęp do informacji nt. Gazociągu Nabucco, który miał transportować niebieskie paliwo z Azerbejdżanu, Iranu oraz Rosji przez Turcję, Rumunię, Bułgarię i Węgry. Miał stanowić konkurencję dla budowanego przez Gazprom South Streamu (Turkish Streamu). To pytanie zostało zadane prezesowi Obajtkowi, a odpowiedź była nieskomplikowana. „Miałem propozycję większej ilości stacji, ale nie jesteśmy kolekcjonerem stacji, nie będę się ścigał na liczby, patrzymy na EBITDĘ. Obajtek zapewnił również, że na stu stacjach Lotosu, które Orlen przejmie po fuzji, szybko dojdzie do rebrandingu oraz że koncern ma w planach budowę jeszcze dodatkowych stu stacji w Polsce.
- Sięgnie 0,5 mln ton, podczas gdy zapotrzebowanie wyniesie aż 1,3 mln ton.
- Energa, podobnie jak Lotos, również znalazła się w orbicie zainteresowań Orlenu i w ostateczności została przez niego przejęta.
- Kozak, bazując na wcześniejszych wycenach, widziałby docelowy parytet wymiany jako 1 do 0,1085.
- Włączenie potencjalnych synergii do rozliczenia ostatecznej wartości transakcji przejęcia Lotosu przez Orlen wprowadziło w błąd opinię publiczną oraz akcjonariuszy – powiedział prezes NIK Marian Banaś przy okazji prezentacji uzupełniającego raportu dotyczącego fuzji.
Podobnie jak w przypadku wcześniejszych przejęć realizowanych przez Grupę Orlen, zamierzamy zwiększać wartość połączonej Grupy Lotos, wykorzystując mocne strony obydwu podmiotów. Pomoże nam w tym także współpraca z silnym partnerem, globalnym liderem branży petrochemicznej i największym producentem ropy naftowej na świecie. Jego zdaniem z fuzją mogą wiązać się też pewne zagrożenia. Wynikają one chociażby z tego, że największy odbiorca gazu ziemnego w Polsce będzie jednocześnie w naszym kraju dominującym dostawcą tego surowca. W tej sytuacji należałoby ograniczyć ryzyko, że będzie on kupował surowiec taniej niż inni uczestnicy rynku, tym bardziej że sygnalizowany od początku kłopot z przeniesieniem koncesji „upstreamowych” wygląda na zażegnany. – Ciągle nie zostały podane do publicznej wiadomości spodziewane synergie, a mam nadzieję, że są opracowane.
Ukraińcy nie mogą sprzedać zakładu w Polsce. Kupili, zwolnili pracowników, a teraz cena o połowę w dół
Zgodnie z uchwałą fuzja Grupy Lotos z PKN Orlen ma odbyć się poprzez przeniesienie całego majątku gdańskiej spółki, wszystkich aktywów i pasywów, na PKN Orlen w zamian za akcje, które płocki koncern wyda zgodnie z postanowieniami Planu Połączenia. Akcjonariusze Lotosu podczas środowego Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia poparli połączenie spółki z PKN Orlen. W momencie przejęcia akcjonariusze Grupy Lotos staną się akcjonariuszami tej spółki. Zintegrowany podmiot będzie miał przychody na poziomie ok. 250 mld zł rocznie i będzie obsługiwał ok. 100 mln klientów w Europie.